Personen med flest penge vinder!

Personen med flest penge sejre! Denne sætning er blevet brugt gentagne gange, men ikke af den velhavende, men af fattige “de har ikke”.

Penge er ikke den eneste eller selv de mest vigtige ting i livet.

Du nummer ét mål bør være, når det kommer til livet er:

Godt helbred

Tage sig af familien

Evnen til at nyde livet

Lykke både for dig selv og andre omkring dig

Ovenstående skal være øverst på listen over ethvert mål, du har. Rigdom gør dog væsentlige forbedringer til hver af de fire områder af livet, der er anført ovenfor.

Flere penge kan betyde bedre:

Health Care

Afslappende ferier og eventyr

Uddannelse til dine børn eller dig selv

Bedre hjem end du har nu

Bedst af alt kan det reducere stress ved ikke at skulle bekymre sig om penge!

Mange af os har problemer i livet, at ekstra kontanter vil bidrage til at løse situationen. Du vidste, at 80% af problemer i livet kunne løses blot med ekstra kontanter.

Dit første skridt til at blive økonomisk sikker er at blive involveret i fast ejendom som investor. Nu skal du tage det næste skridt “Stop jagter penge”.

John Michael, grundlæggeren af Stealth uddannelsesmæssige tjenesteydelser har en enkel, men udtrykket han elsker at bruge vary

Penge har tolv ben og du har to – det vil altid ud køre dig nÃ¥r du jage den.

Grundlæggende er der to områder for at fokusere på at opbygge rigdom og generere kontanter.

Du skal udvikle færdigheder og strategier til at reducere dine udgifter sammen med maksimering af din livsstil.

Du skal udvikle færdigheder og strategier til at generere yderligere indtægter.

Du skal lære at bruge:

OPM – andre folks penge

OPT – andre folks tid

Vi alle har liv udgifter såsom:

Mad Рm̴ltider

Bilforsikring

Auto gas og olie

Husleje eller prioritetslån betalinger

Sammen med andre køb

Du tilbringe nemt $2.000, $5.000, $10.000 eller endda mere hvert år på disse udgifter.

Du vidste, at for hver dollar, du laver skat fradragsberettigede du kan modtage ca 15¢ selv 50¢ tilbage fra regeringen og ja det hele afhænger af din skatteklasse og skatteprocent. Den nemmeste og hurtigste måde at få skattelettelser skal du er simpelthen starte en lille virksomhed.

Som en fast ejendomsinvestor har du en lille virksomhed!

Dette bør være dit mål for din finansielle strategi som en fast ejendomsinvestor i de næste 12 måneder:

$50.000 til $100.000 indkomst fra fast ejendom investere

Halveret din skatteopgørelse

Reducere din bilforsikring med 1/3

Gem $1, 1.000 ‘s pÃ¥ dit næste køb af en bil

Reducere din mad med 10%

Formindsk dit helbred koste op til 20%

Ã…bn din KEOG pensionsordning

Forbedre din kredit

Beskytte og beskytte dine aktiver

Bare for at nævne nogle få.

Du kan have til at arbejde på fuld tid og gøre real estate investering deltid for flere måneder, indtil du får bolden. Du skal bruge flere indtægtskilder til at få succes som du vokse og start din udbyder som en fast ejendomsinvestor.

Lad mig give dig et andet sæt af mål, som du skal skyde for såvel:

Bygge rigdom i fast ejendom

Udvikle flere kilder til indkomst og restindkomst

Tjen penge mens du sover

Udvikle en rentabel real estate investering business

Tjen mindst 15% på dine investeringer

Bruge din real estate investering business for skattefradrag

Bruge sammenblandingen af penge og tid til at bygge rigdom langsomt

Blive mere værd for en arbejdsgiver, indtil du er i stand til at affyre dem.

Stop jagter penge, det er ikke hvor mange penge du “tjener”, det er hvad du “lære” at gøre med de penge, der betyder noget.

Du skal have en god plan for at opbygge rigdom!

Mere rigdom og kontanter kan gøre livet mere spændende, dynamisk og sjov.

“Daring ideer er som skakbrikker flyttet frem. De kan blive slÃ¥et, men de kan starte et vindende spil.” Af Johann Wolfgang von Goethe

Bedre beslutninger: Balancering effektivitet & Buy-In

En stor kilde til ledelsesmæssige churn er uklarhed omkring beslutningsprocessen. Den største kilde til forvirring er beslutningen om Team. Betyder dette, at chefen ønsker masser af input og diskussion før de beslutter eller betyder det, at en beslutning isn * t indtil alle er enige? Enten tilgang kan være effektiv, problemet er, at gruppen ikke er normalt klar over hvilken en det er. Hver eneste i rummet vil gøre deres egne antagelse og antagelser, der er sjældent alle matche op. At sammenstød af antagelser gør processen i bedste smertefulde og i værste fald ødelæggende for holdet * s produktivitet og effektivitet.

Næsten alle hold, som jeg arbejder med kampe med beslutningsprocessen. Dette nyhedsbrev beskriver en enkel beslutningstagning, model, der er garanteret til at reducere tid brugt spinning på beslutninger.

Meta-beslutning af SÃ¥dan Beslut

Jeg ved det lyder håbløst akademiske, men jeg lover det er ganske praktiske og nyttige! Meta-afgørelse er 3 enkle spørgsmål, som du som holdleder er nødt til at svare meget klart for teamet:

1. Hvem ejer beslutningen?

En person har til at være ansvarlig for at gøre beslutningen om at lette den gruppe, der træffer beslutning om. Denne person er ansvarlig for spørgsmålet til lukning. Det kan være dig eller du kan uddelegere dette ansvar. Formidle dette klart.

2. Hvem ellers vil deltage eller har input?

Du kan eje en beslutning, men hvis du don * t har den relevante ekspertise eller oplysninger, kan du medtage andre mennesker. De fleste mennesker ønsker at have input, men ville hellere vide at de vandt * t har input end at spilde tid give udtryk udtalelser, der ignoreres. Igen, være klart er nøglen.

3. hvilken af 4 beslutning tilstandene vil blive brugt?

Dette er, hvor de fleste forvirringen opstår. At få input fra holdet er anderledes end at lade holdet træffe beslutning om, men de fleste ledere gøre aldrig det klart som en de gør.

De 4 beslutning tilstande

Dette er hjertet af meta-beslutning om at beslutte. Deler dette sprog med dit team vil gøre det nemt at sætte klare forventninger.

A. autonome

Du beslutter dig uden høring af andre. Du kan bede om nogle data, men don * t bede andre om deres tanker om definere problemet eller generere en løsning.

B. høring

Du deler problemet med andre, enten individuelt eller i en gruppe bad om ideer og forslag. Så du beslutter dig. Din beslutning måske eller måske ikke afspejler de forslag, som andre.

C. konsensus

Du deler problemet med gruppen og lette en gruppediskussion. Gruppen genererer og evaluerer alternativer og forsøg på at nå til enighed om en løsning.

D. delegation

Du passere beslutningen ud til nogen på dit team og lad dem bestemme.

Hvad vi forstår ved konsensus

Ordet konsensus bliver kastet rundt hele tiden, men sjældent betyder det samme for alle i rummet. Med henblik på denne model, konsensus betyder: at finde en acceptabel nok at alle medlemmer kan leve med og støtte det forslag.

Konsensus er ikke:

En enstemmig afstemning

Alle * s første valg eller prioritet

Et flertal

Alle helt tilfreds

Enighed kræver:

Mere tid til at gøre beslutningen (men ofte mindre tid til at gennemføre)

Aktiv deltagelse af alle gruppemedlemmer

Færdigheder i at kommunikere, konfliktløsning at lytte, og lettelse af åben diskussion

Kreativ tænkning

Ã…benhed

At give op en masse af sig selv; møde i organisationen og andre personer behov skal være lige så vigtig som opfylder dine egne behov.

Konsensus tager mere tid og mere energi end de andre processer og bør kun anvendes til vigtige spørgsmål. Don * t brug gruppen energi på det uvæsentlige.

VALG AF EN BESLUTNING-FUNKTION

Alle 4 beslutning tilstande kan være hensigtsmæssig på forskellige tidspunkter. De mest effektive ledere har fleksibilitet til at bruge alle 4 og dommen for at vide hvornår man skal bruge hinanden. Der er ingen hårde og hurtige regler om hvornår du skal bruge hver tilstand, men der er et par nyttige faktorer at overveje.

1. betydningen af beslutningen

Hvor vigtigt er det at have en høj kvalitet beslutning? Hvis det er meget vigtigt, skal du vælge en proces, der inkorporerer tilgængelige oplysninger og samarbejdsorienteret tænkning. Medmindre en person besidder overlegne ekspertise, vil en gruppediskussion normalt føre til en bedre beslutning.

2. kompleksitet af beslutningen om

Jo mere kompleks spørgsmålet, jo mere du har brug for andre til at tænke det igennem med dig. En række perspektiver vil sikre at du aren * t mangler noget vigtigt.

3. oplysninger & ekspertise

Har du tilstrækkelig information? Vil du vide, hvilke oplysninger er nødvendige? Kender du hvor man kan finde disse oplysninger? Har du ekspertise på dette område? Hvem ellers har relevant ekspertise? Hvis du don * t har tilstrækkelige oplysninger eller ekspertise, kan det være meget risikabelt at træffe en selvstændig beslutning.

4. buy-In

Har du brug for gruppe accept for effektiv gennemførelse? Accepteres en autonom beslutning? Jo mere du engagement og energi af andre til at gennemføre, jo mere du har brug at inddrage dem i at gøre beslutningen. Bemærk at deltagelse gør ikke * t altid betyde at du skal bruge konsensus – høring vil være fint under nogle omstændigheder. Anden fordelen af at involvere andre i beslutningen er at udfordringer til effektiv udførelse kan identificeres tidligt og løst før de bliver en stor hovedpine.

5. inddragelse af dem påvirket

Der vil blive væsentligt berørt af beslutningen? Der repræsenterer berørte valgkredse? Ignorere disse spørgsmål kunne komme tilbage til at bide dig i gennemførelsesfasen.

6. fælles mål & interessekonflikter

Andre dele dine mål? Vil de træffe beslutninger i overensstemmelse med dine mål for organisationen? Har andre interesser der er i konflikt med interesser i organisationen? Opbygning af fælles mål og værdier gør konsensus og delegationen muligt. Hvis du opdager, at du sjældent bruger disse beslutning tilstande, skal du lægge mere energi i bygning og kommunikere en fælles forståelse af, hvor gruppen vil og hvordan du får der.

7. tidsbegrænsninger

Hvad er en passende balance af tidspresset versus målet med bred deltagelse? Hvor hurtigt er en beslutning nødvendig? Hvor meget tid folk har til at afsætte til spørgsmålet? Er det vigtigt nok til at tage tid fra andre arbejde? I betragtning af tidspresset omfatter tid til gennemførelsen. Konsensus eller høring kan være umagen værd, hvis de vil reducere gennemførelsen tid.

Tages højde for alle disse faktorer kommer vi med nogle retningslinjer for hvornår du skal bruge hver beslutning tilstand.

Autonome

Du har tilstrækkelig ekspertise og information

Du har private oplysninger, der kan * t deles

Tiden er meget kort

Du har foretaget op dit sind og vandt * t flyttes

Problemet er trivielt

Høring

Det er inden for én person * s område at gennemføre

Problemet er af mellemliggende betydning

Du vil undgå store fejl

Holdet er ikke (endnu) fungerer godt

Konsensus

Problemet er vigtigere og mere komplekse

Ingen er ekspert; medlemmer har tilsammen ekspertisen

En høj kvalitet løsning er nødvendig

Delegation

Der er en klar ekspert

Problemet er ikke så vigtigt

Det ville være en udviklingsmæssig opgave

Du og holdet kan leve med løsningen

Formålet med denne beslutning model er at give dig et sprog og en ramme, som du kan bruge til at være klar med dit team om hvordan der sker en beslutning. Du don * t nødt til at vælge den perfekte tilstand til hver enkelt afgørelse skal være effektiv. Du skal vælge en tilstand, kommunikere det klart og derefter holde sig til det. At * s alle det tager for at gemme dig og dit hold en masse tid og forværring.

Et par sidste ord på oprydning processen

Mange ledere rejse sig op pÃ¥ begge ender af spektret – de enten træffe alle beslutninger selv, forlader deres hold, føle sig holdt udenfor og demotiveret– eller de tror, de er meningen at gøre alle beslutninger ved konsensus og bringer gruppen til en standse med endeløse møder.

Som frustrerende som disse to mønstre er et hold, er den værste mønster lederen, der siger konsensus, men i virkeligheden betyder høring. Hvis du virkelig mener høring, sige sÃ¥ – ingen undskyldning nødvendig.

Høring-tilstand er ofte passende og effektive, men hvis du opdager, at du aldrig bruger konsensus-tilstand, dette kan være en advarselstegn på et af 3 problemer: (1) du har en svag team at isn * t kan håndtere vigtige beslutninger; (2) du aren * t at bringe de virkelig kritiske spørgsmål til holdet; eller (3) du * re holder organisationen tilbage med en alt for kontrollerende stil. I dag * s konkurrencepræget miljø, nogle af disse problemer kan være en stor anstødssten til succes. Hvis tænkning gennem denne model hjælper dig med at identificere en af disse grundlæggende spørgsmål, du * ve allerede gjort et stort spring fremad!

Kildematerialet

Denne artikel er bygget op omkring nogle klassiske værk på hold. Hvis du vil vide mere kan du gå til kilden.

Lederskab & beslutningstagning

af Victor H. Vroom og Philip W. Yetton

Dette er den originale model af 4 beslutning tilstandene.

En klassiker, men svært at finde. Brugte eksemplarer er undertiden

tilgængelig via Amazon.

Power Up: Omdanne organisationer gennem fælles ledelse

af David Bradford og Allan Cohen

Jeg tænker på dette som den * hård kærlighed * bog af teambuilding

med sit fokus på at få virkelige arbejde og konfrontere den

sværeste spørgsmål hoved på. Et centralt fokus i bogen er

på magten i konsensus beslutningstagning, hvornår du skal bruge det

og hvordan man skaber betingelserne, hvorunder der konsensus

beslutningstagning vil arbejde.

Introduktion: Vælge en beslutning

Ser på dagsordenen for din næste teammøde. Er du klar på det ønskede resultat for hver vare? (dvs. beslutning, udveksling af oplysninger, generere ideer, oprette en arbejdsplan) For de varer, der kræver en beslutning om, hvilken afgørelse tilstand du vil bruge for hver vare? Del dette nyhedsbrev med dit hold, så de forstår det sprog, du bruger til at tale om beslutningstagning. På mødet begynde hvert punkt på dagsordenen ved at præcisere det ønskede resultat, og hvor resultatet er en beslutning, præcisere, hvilken afgørelse tilstand du * ll være benytter. I slutningen af mødet, spørge dit hold hvis disse ekstra trin var hjælpsom.

Synes der for let? Godt, kan nemt være godt! Du kan også tage det et skridt videre ved at spørge dit team til at snakke om, hvordan beslutningerne træffes. Identificere en række beslutninger, som du og team er ansvarlig for. Bryde holdet op i par og bede dem om at tildele hver vare til tilstanden beslutning de synes er mest passende. Derefter har de par dele deres lister med hinanden. Uenigheden bør føre til en meget interessant diskussion!

Sidste tanke

Som med mange management udfordringer, nøglen er at have et fælles sprog, som hjælper alle komme på samme side.

At opnå Business Wellness i 2006

I begyndelsen af et nyt år er en tid, hvor mange af os gør resolutioner, nogle beslutninger har til formål at forbedre aspekter af vores personlige liv, og nogle er professionelle liv-baserede beslutninger at nå visse mål. Blandt de personlige og faglige beslutninger kan du gøre, overveje en beslutning om at forbedre sundheden for din virksomhed.
Business wellness er ligesom personlige wellness, når din krop, sind og ånd arbejder sammen om at opretholde en komplet sundhed; ligeledes, business wellness sker når alle elementer i din virksomhed, herunder indkomst, tilgodehavender, likviditeten, gæld og afgifter arbejder sammen om at holde din virksomhed på optimal sundhed, så du kan opretholde vækst og rentabilitet. Og lige som den bedste måde at bevare personlig sundhed og wellness er at udøve, spise godt og tage tid til at slappe af, der er nøgler til planlægning og opretholde business wellness. To vigtige planlægningsværktøjer at opretholde business wellness er et øjebliksbillede af finansielle og business køreplan.
Finansielle Snapshot
Det første skridt mod business wellness skaber en fuldstændig og nøjagtig visning af din virksomheds finansielle situation; at kende den finansielle sundhed af din virksomhed lige nu gør det muligt at begynde processen med planlægning for sin fremtid. En økonomisk øjebliksbillede indeholder dit salg, udgifter, gæld, lejemål, forsikring, afgifter, osv. Det er vigtigt du kender kerne omkostninger for din virksomhed, hvor hver dollar kommer fra, og hvor det kommer. Øjebliksbilledet er det første skridt til at vide, hvor din virksomhed er økonomisk, i dette øjeblik.
Business køreplan
Fra de tal, der bestemmer din finansielle snapshot, kan du derefter oprette en cashflow-model for i dag og i fremtiden; Dette er din business køreplan, din finansieringsplan. Din virksomhed køreplan giver dig mulighed for at projektet og plan for hvordan virksomheden skal udføre fremover uger, måneder og år. Det kan du planlægger at købe nyt udstyr, ansætte personale, omstrukturere gæld, ansøge om kapital eller udvide din placering. Business køreplanen er af afgørende betydning for succes af din virksomhed.
At opnå Business Wellness
Finansielle snapshot og business køreplanen er de centrale værktøjer, skal du være vidende og informeret om den finansielle sundhed i din virksomhed, hvor det er i dag, og hvor du ønsker det skal være i fremtiden. Disse værktøjer giver dig mulighed at opfylde dine mål, trygt og med ro i sindet om stabilitet og succes i din virksomhed. Her er til business wellness i ‘ 06!

Koster uden omkostninger

Forkalkulation er altid et afgørende emne i mange brancher. Det kan være en af nøglerne til succes for omformere… eller til at mislykkes.

Vurdering kommer ind i billedet af flere grunde: forberede omkostningsstyring produktion budgetter, og definere priserne og afgive tilbud til kunder.

Her vil vi koncentrere vores opmærksomhed på problemet med kalkulation i forretningsområdet skæring.

Vi skal gøre forskellige overvejelser efter materialetype skal skæres.

Materialer kan opdeles i to store kategorier, menneskeskabte og naturlige. Det ville være muligt at foretage yderligere klassifikationer, men disse to er nok til vores formål.

Problemet med menneskeskabte materialer

Som et første tilfælde, vi behandler menneskeskabte materialer, som tilsyneladende forkalkulation af skæring er let: materialet er normalt fejlfri og kommer i regelmæssig figurer, typisk plader eller ruller i en standard størrelse.

Det kan være simpelt at foretage et groft skøn over mængden (og dermed omkostningerne) af materiale, der er nødvendige for at opfylde en ordre, men det er vigtigt at overveje et par faktorer:

De endelige produkter (de skære dele) er næppe differentieret, så for et givet materiale, de karakteristiske punkter i et tilbud om en skæring job kan kun være pris og leveringstid. Leveringstid kan blive forvaltet, idet hver virksomhed har et kendt gennemsnitshastigheden og på markedet er der mange softwareprodukter, der kan administrere produktionsplanen til give i tid dele skal sendes til kunderne.

Prisen er en meget sværere spørgsmål, da det er ofte det punkt, som er baseret på kundens beslutninger. Derfor er det ekstremt vigtigt at have et solidt grundlag til at gøre en pris, at vide præcis som er udgifterne til det materiale, der er nødvendige.

Problemet med naturmaterialer

Naturlige materialer, såsom læder eller træ, er en helt anden historie. De kommer i en bred vifte af størrelser og figurer og kan have mangler og huller. Delene der skal skæres ofte har desuden placere begrænsninger (orientering, kvalitet og så videre), der gør meget sværere at regne ud, hvordan de kan passe på de tilgængelige stykke af materiale.

Der er ingen måde at foretage en pålidelig vurdering af de mængder, der skal bruges på naturlige materialer.

Alle de tilgængelige metoder er baseret på midt – og langsigtede statistikker, som kan være nyttige, kun hvad angår de vigtigste elementer i materialet er ens på tværs af forskellige partier og delene skal skæres er ens på tværs af forskellige artikler.

Men i en reel produktionsmiljø disse betingelser overholdes sjældent og skøn er altid tilbøjelig til fejl og naturligvis tilbud baseret på disse estimater er forkert.

Den eneste måde at opnå en perfekt skøn er at placere delene på den faktiske materiale skæres og derefter beregne det faktiske forbrug.

Det ultimative spørgsmål

Hvordan man laver en nøjagtig og pålidelig skøn, hurtigt og til en rimelig pris?

Vi foreslår det endelige svar på dette spørgsmål: ikke beregne materialeforbruget: få de faktiske omkostninger før opskæring!

Og den eneste måde at få data af de faktiske placeringer af dele er til at udføre nesting for hele ordren på den faktiske materiale parti skal skæres.

Det var næsten umuligt i den seneste tid, fordi det var en tidskrævende proces og krævede tilgængeligheden af en højtydende computer med et (dyrt) nesting software. I et par ord var den automatiske indlejringsniveauer for efterkalkulation for dyrt at være en mulighed.

Dette er ikke mere sandt for virksomheder, der bruger den innovative teknologi i CUTWEB.

CUTWEB er et web-baseret applikation, der giver mulighed for forvaltning og fordeling af alle data relateret til nesting og opskæring og giver adgang til en on-line nesting service, der bruger højtydende nesting strategier, finjusteret for forskellige scenarier.

En web-baseret program som Cutweb kan bruges fra enhver (billige) internet-forbundet PC og en rugende server behandler alle de beregninger, at slippe af nødvendigheden af en in-house dedikeret arbejdsstation og behovet for at købe en softwarelicens for hver PC, at adgang til nesting og skæredata.

Koster med CUTWEB bliver en leg:

uploade delene og det materielle data

uploade rækkefølgen

Start nesting.

Se de faktiske materialeomkostningerne

Alt dette kan ske hurtigt og på en ubetydelig omkostning, blot et par eurocent for hver test, så det bliver muligt at køre så mange prøver som du har brug for.

I et par minutter af layout vil blive beregnet, og du vil se præcis hvordan og hvor delene bliver til sidst klippet og få en detaljeret (og selvfølgelig tilpasses) rapport om nesting.

Du kan holde nesting på CUTWEB, så længe du ønsker, og når ordren er blevet bekræftet af kunden, derefter (og kun derefter) du downloade det og skære på én gang, siden CUTWEB setup sikrer, at de hentede data er kompatibel med din skæremaskine.

Nesting omkostningerne er blot et par eurocent, du faktisk betaler den rugende service når du henter de data, der kræves til opskæring.

Der er mange fordele, som du kan opnå, tilrettelæggelse af arbejdet på denne måde kan sammenfattes i nogle centrale punkter:

du betaler for den rugende service kun, når ordren er bekræftet og du hente dataene til faktiske skæring

der er ingen risiko at spilde dine penge på nestings, som du ikke vil bruge i produktion

Du kan udarbejde præcise tilbud baseret på faktiske materialeomkostninger ikke skøn

du vil tilbringe mindre tid og penge i forbindelse med efterkalkulation og tilbyde

højere chance for at opnå ordrer på grund af de mere præcise tilbud

forbedret samlede produktionseffektivitet og produktivitet

Fordele for kontrol over den materialeomkostninger

Udgifter til materiale spiller en kapital rolle i skæring forretning og det er afgørende at holde det under streng kontrol.

Det er især svært, når der beskæftiger sig med naturlige og uregelmæssige materialer, fordi selv de grundlæggende operationer såsom måling af området er behæftet med fejl.

Anvendelse af en automatisk nesting service kræver et værktøj til at digitalisere materialerne. Disse værktøjer er normalt en tabel med en eller flere digitale kameraer placeret på den. En specialiseret softwareapplikation automatisk anerkender de contour point og huller i materialet og beregner den faktiske område og bruger de indsamlede for at fodre den automatiske nesting system data.

Fordelene ved denne teknologi er flere:

Det er muligt at kontrollere, hvis materialet faktureret af leverandøren matcher den medfølgende

Data fra placering udbytte er nøjagtig

Det er muligt at holde under kontrol materiale brugt til at skære ordrerne.

Fordele for et selskab med opskæring underleverandører.

En virksomhed, der uddelegerer opskæring til underleverandører kan stor gavn af CUTWEB teknologien af mange årsager:

Det er muligt at have en enkelt grænseflade til at håndtere kommunikationen og dataoverførsel

Kontrol over de materielle mængder anvendes til skæring er nøjagtige og derfor er det muligt at levere til underleverandører med præcis de materialer, der kræves for de dele, de skal skæres og der er ingen grund til at stole (eller bette) effektivitet, at de kan Rasmus ve: alt er klar og præcis.

Kontaktoplysninger

Streng Srl

p.za Sraffa, 4

20136 Milano – Italien

Tel: + 39 02 58327335

Fax: + 39 02 58309890

mail: info@string.it

Web: www.string.it

Powered by WordPress & Theme by Anders Norén