Seks Tips til at gøre en vellykket uddannelse Video af Marie-Claire Ross

Dagens tv mættede publikum forventer at se godt tv. Det er derfor dårlige handler, kornet vision og kedelig dialog vil ikke længere klippe det i din Træningsvideo.
Off-the-shelf uddannelse videoer kan ofte være dårligt produceret, så meget så de skabe mere griner end læring. Eller beskederne har tendens til at være for bred og ikke målrettet nok til en specifik målgruppe.
At undgå denne fælde, virksomheder ofte custom-design deres uddannelsesvideoer, for at få unikke beskeder ud til deres ansatte eller kunder.
Endnu, bare fordi du har en skræddersyet produktion specifikt for dine medarbejdere betyder ikke, at de vil være villige til at lære.
Så hvordan får du din uddannelse meddelelser absorberes?
1. få scriptet ret
Scriptet er rygraden til din produktion.
Det skal være kort, koncis og skrevet i den samme sprog, som forstås af dit publikum.
Undgå at transskribere manualer i en uddannelse video script. De vil være alt for ordrige at være af interesse på skærmen.
Bruge den maksimale tid på scriptet, da det vil bestemme kvaliteten af din produktion.
2. holde dem involveret
Mange uddannelsesvideoer har ofte procedurer, der skal påvises. At holde kameraet låst på en medarbejder, der taler gennem hvad de gør, vil aldrig holde alle interesserede i lang tid.
Den gyldne regel i at gøre en vellykket uddannelse video er at holde ændre hvad er vist på skærmen.
Det betyder, at hver scene skal køre længere end 7 sekunder. Bland det ved hjælp af grafik og titler, skære til en bred skudt eller lukke op, ved hjælp af en anden voiceover eller endda animation.
Ved hjælp af masser af overlay skud, ikke kun for at forklare procedurer mere detaljeret, holde du seeren involveret med handlingen på skærmen.
3. Træn din stil
Ved hjælp af én kameravinkel løbende på din vært har tendens til at gøre publikum søvnig.
Træne den bedste stil til din særlig uddannelse produktion, for at engagere dine seere.
At holde ‘bland det op regel’ i tankerne, skal du vælge en eller flere af følgende (helst mere end én for bedste resultater):
• Har aktører (enten medarbejdere eller professional) handler ud procedurer.
• Brug professionelle aktører til at dramatisere scener for at kommunikere følelsesmæssige meddelelser.
• Bruge en oplæser til at tale gennem hvad der sker på skærmen, eller at uddybe punkter af aktører.
• Brug en på skærmen Oplæser til link scener sammen, give resuméer af vigtige punkter og bringe din video til livet.
4. Fremhæv vigtige meddelelser
Skønheden i videoen er, at det kommunikerer både visuelt og lydeligt.
Når formidle nøglebudskaber, skal både visionen og lydsporet fortælle den samme historie. Publikum vil miste beskeden hvis visionen ikke svarer til hvad voiceover siger.
For eksempel nævner sige voiceover at “du skal få kunden til at læse dokumentet før du signerer det.”. Du bliver nødt til at vise kunden modtager dokumentet, læse det og derefter underskrive det.
Det ville være forvirrende, viser bare kunden modtager dokumentet og derefter underskrive. Eller viser bare dokumentet bliver underskrevet. Du nødt til at vise på skærmen alle trin i proceduren, i tide til at indtaling.
For at styrke hovedpunkterne, kan titler tilføjes der falder sammen med indtalingen. Dette er en fantastisk måde at få publikum til at huske vigtige dele af oplysninger. Især oplysninger såsom statistikker og navnene på visse procedurer.
5. gør som jeg siger, ikke som jeg gør
Som en forælder til et barn er det fantastisk at opdage, hvor meget dit barn opfanger fra bare holder øje med dig.
Det er ingen overraskelse, at selv voksne lærer ved eksemplets magt. Gode ledere vide, at hvis de vil have deres medarbejdere til at følge deres eksempel, de skal sørge for alle deres handlinger er sammenfaldende med deres verbale instruktioner.
Ofte klienter beder os om at vise om uddannelse video den forkerte måde at gøre noget.
På grund af den sjove måde vores sind fungerer, huske vi, hvad vi har set. Så hvis du ønsker at undervise dine medarbejdere den forkerte måde at gøre noget, er vise dem den forkerte måde en ganske god sted at starte!
Den bedste metode til uddannelse er at vise den rigtige måde at gøre noget.
6. test deres viden
Dagene af instruktører spille et videobånd og håber, at publikum har lært deres lektie er overstået.
Træning video indhold kan nu afspilles på en computer med en on-line Vurderingsværktøjet.
Kort video moduler kan ses slutter med et spørgsmål, at seeren skal besvare.
Dette sikrer ikke kun, at seeren betaler opmærksomhed, men er mere tilbøjelige til at hjælpe dem med at bevare oplysninger.
For enden af træningspasset kan enkle rapporter downloades af træneren. Denne vigtige oplysninger kan bruges til at vurdere de områder, hvor der kræves mere uddannelse.
(c) Marie-Claire Ross 2006. Alle rettigheder forbeholdes.

Hvorfor vil du få rig med Your Own Home-Based Business?

Hvorfor vil du til Get Rich med din egen hjemme-baseret virksomhed? Dette kan synes som et dumt spørgsmål, men det er dybere end det ser ud. Hvorfor vil du blive rig?

At have flere penge, selvfølgelig. Højre. Men hvad betyder det? Derfor er at være rig så vigtigt at alle du tale med? Der er ingen universel svar hertil. Vi alle har vores forskellige grunde.

For at tiltrække disse rigdomme ind i dit liv, du skal have et klart billede af fordelene ved dit ønske. Vage tanker som: “Jeg ønsker at være en millionær,” vil ikke være nok til at sætte hjulene af velstand i bevægelse.

Du er nødt til at spørge dig selv “Hvad ønsker at blive rig gøre for mig?”

For mig ser jeg at blive rig som en måde at:

rejse mere

bruge mere tid på mine hobbyer og kreative interesser

indstille min egen arbejdstid og arbejdsvilkår

tilbringe mere tid med mine venner og familie

fjerne gæld

sikre en generøs pensionsindkomst

Forkæl mine forældre for alle deres kærlighed, støtte og tålmodighed

gå First Class, hvis jeg føler behov for

bidrage mere til velgørenhed og hjælpe folk i nød

Jeg kunne gå videre med en meget længere liste, men jeg tror, jeg har gjort min pointe. Disse ting at tilføje stof til mit ønske om, men der er endnu et skridt.

Hvis jeg havde disse betingelser i mit liv lige nu, hvordan ville det gøre mig til at føle?

Det gør mig føle sig fri.

Jeg er spændt på at vide jeg kan forfølge alle de muligheder, der kommer min vej til at vokse, lære og dele

Jeg er fri til at udtrykke min livsappetit.

Jeg er fri til at udvikle et liv, der giver tilbage til verden, der har givet mig så meget.

Ønsket om frihed er, hvad der motiverer mig til at udvikle en succesfuld forretning. Jeg ser dyrkning af velstand som en måde at opnå denne frihed. Dette er meget kraftfulde viden for mig. Jeg er klar over at have rigdom ikke vil være, uden det er udfordringer og jeg forventer ikke at alle mine problemer til at forsvinde. Ikke desto mindre…

Hvorfor skal jeg være rig?

Frihed.

-David Parton 2005

Planet Antares Bulk salgsautomat Ruteforhold

Starter en vending rute kan være en nem, billig og rentabel måde at indtaste automatindustrien. Du kan vælge forskellige former for automater og produkter efter din virksomhedsbehov og mål.
For startere, er bulk salgsautomat business en stor mulighed for at opnå økonomisk frihed samt opsætning et givende venture. Farvel til begrænset kontor job, tidsplan og indtjeningspotentiale.
Dybest set, dette omfatter gumball, legetøj, klistermærker, tatovering og slik automater. Begyndelsen i bulk salgsautomat industrien indebærer at vælge en automat og produkter efter den ønskede kunde base, steder og salg niveau. Det er bedre at planlægge, før du rent faktisk træder industrien. På et senere tidspunkt bliver det ganske vanskeligt at komme ud af en tabsgivende vending rute.
Planet Antares bulk automater er nemme at opsætte, flytte og transport. Du kan få gode steder let som disse maskiner kan holdt i en lille gulvplads eller selv hang på væggen. Du kan nyde fleksible arbejdstider og servicere disse automater nemt også. Vending produkter er også let at håndtere og genopfylde i salgsautomater.
Du skal kigge efter travle områder med store mængder kunde trafik bestående af børn og deres familier. Disse mennesker udgør det største kundebase for slik automater og legetøj automater. Planet Antares Inc giver dig mulighed at tage fordel af sin vending locator service at få de bedste placeringer for dine automater. Disse er normalt steder med børn venter på og ved hjælp af slik eller legetøj automater til at fordrive tiden.
Også, skal du søge områder med lav sats for tyveri og hærværk. Sikkerhedsmekanismer som automatiske alarmer indføres også beskyttelse af din automat mod tyveri. Men disse systemer er mere almindeligt anvendt i snack og drikkevarer automater. Bulk vending operatører foretrækker ikke at investere for meget på udstyr, især hvis den vending business er en deltids- eller ekstra indtægtskilde.
For at få et godt klarer vending rute, søge og sammenligne forskellige automat leverandører før du vælger en bestemt virksomhed. Kigge efter god kvalitet salgsautomater med teknologisk opdaterede funktioner og kapacitet til lagerfører en stor mængde af produktantal. Automat leverandøren bør også give kunden og teknisk support samt brugsanvisning for at guide dig som en nybegynder.
Med lidt mere omtanke og strategiske operationer, kan du oprette og køre en meget vellykket vending rute med bulk automater.

Hvordan at vælge IT-konsulent

På et tidspunkt, de fleste virksomheder får brug at have lidt hjælp fra en IT-konsulent. Måske er din virksomhed en lille, uden mange IT-ressourcer. Måske din virksomhed er større, med en betydelige ressourcer i det allerede, og har brug bare for en sund dosis af set udefra. Uanset årsagen, kan det være svært at vælge IT-konsulent, især hvis du ikke er en teknisk person.
Jeg har hørt historier om valg af konsulenter fra alle slags mennesker. En hel del har fortalt mig, hørt skrækhistorier om hvordan de likvideres med store regninger og lidt eller intet at vise for det.. Heldigvis, det behøver ikke at være svært at vælge IT-konsulent, fordi jeg har den viden, jeg har optjent for at skabe nogle retningslinjer, du kan bruge til at vælge din IT-konsulent.
* Kontrakten programmør eller IT-konsulent?
Der er en hel del kontrakt programmører, der forklædt som IT-konsulenter. En reel IT konsulent er ikke i færd med at skrive kode; snarere, han er i færd med at løse problemer, og kode sker bare for at være en af den måde, at han (eller hun) gør det. Omvendt vil en kontrakt programmør ønsker du at stave ud af, præcis hvilken slags program du ønsker ham til at skrive. Han løser ikke problemer; han skriver bare kode den måde han er fortalte, og håber det vil løse problemet ved hånden. Med en reel IT konsulent vinden du op med en løsning, der efterlader alle glade.
* Fokusere på fordele, ikke teknologi.
Nogle IT-konsulenter kan få pakket ind i deres teknologi; Det er ikke ualmindeligt at se konsulenter, der har specialiseret sig i “AS / 400 mainframes” eller “indlejrede systemer”, for eksempel. En reel IT konsulent, fokuserer dog på gavn for hans klient, uanset teknologi er nødvendige, og ikke på hvad teknologi han er fortrolig med. Du ønsker at ansætte en person, der er dygtige til at løse problemer, og at vil bruge den teknologi, der er bedst egnet til din virksomhed, uanset hvad det kan være. Du skal ikke vælge en konsulent, baseret på hvilken teknologi han er bekendt med; Han bør være i stand til at tage sig af næsten enhver teknologisk problem, enten ved at gøre arbejdet selv eller outsourcing til en person i sit netværk af kontakter.
* Betal kun for værdi.
Amatør IT konsulenter har tendens til at opkræve for deres tid, ikke af værdien af det arbejde, de udfører; så kontrakt programmører. Rigtige IT konsulenter, dog afgift baseret på den angivne værdi for dig, ikke er baseret på tid. Dette skyldes, at amatører er bange for, at de ikke kunne fuldføre projektet i en rimelig mængde af tid, så de ønsker tryghed, at de vil blive betalt for deres tid i enhver situation. Erfarne IT konsulenter, men er sikker på deres evne til at levere kode under deres skøn, de er trygge ved deres evne til at levere værdi, og de, som de kan give værdi, der er mere værd end deres tid er. Du bør ikke være at gøre en investeringsbeslutning, hver gang du overveje at kalde din IT-konsulent.
* Det tager altid tid.
Nogle konsulenter vil tilbyde at sende dig et forslag efter en ti eller tyve minutters telefonsamtale. Det er umuligt at præcist at vurdere din situation så hurtigt; de forsøger at give dig en “one-size” pakke. Rigtige IT-konsulenter gør ikke give dig svar, forslag eller gebyrer, indtil de ved nok om din virksomhed har en kvalificeret udtalelse. Medmindre din konsulent er villig til at bruge nok tid til at virkelig vide, hvad dit problem er, ender du ikke med den løsning, du virkelig har brug for, fordi din konsulent gør tilfældige skud i mørke.

Arbejdsgivere – Beskyt dig selv mod forældremyndighed kampe at holde din virksomhed gidsel

Forældremyndighed? Hvordan ville der komme til at være en arbejdsgiver bekymring?

Når en medarbejder ansigter barnet forældremyndighed retssager, vil det påvirke deres evne til at gøre deres job. Og det forårsager ofte juridiske konsekvenser for deres arbejdsgivere. Medmindre du ved, hvor at tegne linjer med hensyn til deres retlige forpligtelser og eksponering, kunne du finde din medarbejder forældremyndighed problemer koster virksomheden i en række forskellige måder.

Forældremyndighed problemer har en større indvirkning på arbejdspladsen, hvor de virkning andre medarbejdere, samt såre bundlinjen. Værre endnu, kan de være forstyrrende på arbejdspladsen i lang tid. I modsætning til andre former for medarbejder stress, kunne en forældremyndighed tvist holde skabe uro indtil medarbejderens yngste barn bliver 18. En sag kan synes at være løst, kun for at stige igen år senere som barnets omstændigheder ændre.

Finansielle omkostninger tilføje

Udbredt virkningerne af forvaring tvister på arbejdsgivere er ikke et nyt problem. Det er bare, at ingen har lagt mærke til hvor mange negative måder det skaber problemer på arbejdspladsen. Men du skal, fordi de risici og skadelige konsekvenser for din virksomhed med at ignorere det er betydelig. Når du overveje indvirkningen på andre medarbejdere, din personalepolitik og finansielle eksponering, bør denne artikel være et wake-up call.

Indvirkning på medarbejderens præstation

Fravær for aftaler med advokat, evalueringer, retsmøder, osv.

Stress gør dem mere distræt, og selv syg (så mere sygefravær)

Co-arbejdere skulle afhente sløje, så de føler sat på

Ikke tilgængelig for rejse eller udvidede timer

Der involverer andre medarbejdere i den unfolding dramatiske udvikling, som sidetracks dem alle fra jobbet ved hånden

Sandsynligvis selvmedicinering med narkotika eller alkohol til at beskæftige sig med følelsesmæssige stammer

Depression, vrede og andre følelsesmæssige afsmittende på jobbet

Virkning på de tilsynsførende eller arbejdsgiver

Ekstra tilsyn er normalt forpligtet til at kompensere for uregelmæssig medarbejder ydelsesproblemer. Distraheret medarbejdere ikke er i stand til at gøre deres bedste arbejde. Plus skal du være på vagt om, hvordan forældremyndigheden udvikling effekt co-arbejdere, og det omfang, som de er trukket ind i de personlige problemer. Konstant opdatering og trøstende distraherer alle involverede fra deres arbejde. I et forsøg på at “forståelse”, det er let for tilsynsmyndighederne til at falde i aktivering adfærd, der er skadeligt både for virksomheden og medarbejderen. Disse kunne omfatte:

“Dækker over: at give et alibi, gør undskyldninger eller endda gør arbejdet snarere end konfrontere det problem, at de ikke opfylder deres forpligtelser.

Rationalisering: Udvikle grunde til deres fortsatte adfærd er forståeligt eller acceptabelt.

Tilbagetrækning: Undgå kontakt med medarbejderen eller deres problemer.

Bebrejde: Giver andre skylden for fortsatte problem adfærd eller ydeevne.

Kontrol: Tager ansvar for deres ydeevne ved at flytte dem til en mindre vigtigt job (eller reducere deres forpligtelser)

Truende: siger du tager handling (ophører med at dække op, at tage formelle disciplinært) hvis de ikke forbedre. ” Citeret fra Win dit barn forældremyndighed krig, kapitel 11.

Være på vagt over for virksomhedens risici

Arbejdsgiveren må aldrig ofre virksomhedens politik under sådanne omstændigheder. Det bør allerede har politikker til at beskæftige sig med disse spørgsmål – og derefter holde dem fast. Hvis personaleforhold er forkert håndteret, selv for velmenende grunde, ville den juridiske eksponering være dyrt i både dollars og tid.

Og ikke overse de relaterede spørgsmål, som sætter selskabet i fare: muligt arbejdspladsen vold (man skal kun samle op papir), kompromitteret selskab fortrolighed (som privat arbejde-relaterede spørgsmål er gjort offentlige registre gennem retten indsendelse) og ulykker, som er mere sandsynligt, når en person er distraheret. Og som ikke selv løse de omkostninger i forbindelse med tabte arbejdspladser. (Det koster ca $125.000 til at ansætte og orientere en nyansat.) Forældremyndighed spørgsmål ofte udløser virksomhedsflytninger eller fratrædelser.

Ingen arbejdspladsen er immune. Bare fordi forældremyndighed-relaterede problemer ikke har kommet op før det er uklogt at se bort fra de hovedpine, det kan medføre. At kende den korrekte måde at understøtte medarbejderen og hvor man tegner den linje tjener dem samt organisationen.

Hvis du ønsker at beskytte din virksomhed fra gidsler, når en medarbejder går gennem en forældremyndighed tvist, du har brug for pålidelige oplysninger. Fordi konsekvenserne for din operation kan være ødelæggende.

Som ny, kun bedre

Materialehåndtering systemer (transportbånd, sorterings systemer, reoler m.m.) repræsenterer en større købsbeslutning, uanset hvordan du skær det. Den forkerte beslutning kan være dyrt, og at gøre den rigtige beslutning kan være vanskeligt, i vid udstrækning på grund af antallet og arten af de tilgængelige indstillinger.
Selvfølgelig kunne du bare betale top dollar for nyt udstyr. Du ved, præcis hvad du får, forudsat udstyr udfører op til specs. Din eneste bekymring er muligheden for, at du har betalt mere til det end du virkelig havde til.
Du kunne spare penge (eller i det mindste bruge mindre, som ikke altid er de samme ting) ved at købe brugt udstyr. Nu er alt du behøver at bekymre dig om er pålidelighed- eller i værste fald omkostningerne ved udskiftning af udstyr, hvis det ikke gør jobbet hensigten var at gøre.
Endelig er der istandsat udstyr. Dette sparer nogle penge, men ikke så meget som at købe brugt. På den anden side bør det udføre bedre end anvendes, hvis ikke så godt som ny. Det er teorien, men du kan aldrig virkelig være sikker på, hvad der blev gjort udstyr end en hurtig maling job. Ideelt, istandsat udstyr bør være det perfekte kompromis mellem kvaliteten af nye og besparelser af brugt udstyr. Medmindre du ved præcis, hvad man skal kigge efter, får du svært ved at forudsige performance og måle det mod omkostningerne ved udstyr.
Heldigvis, der er en fjerde mulighed, som forsøger at fjerne denne usikkerhed ved at angive – og garanterer præcis hvad er blevet gjort til brugt udstyr, før det igen udbydes til salg. “Fornyet” udstyr tillader informeret køb. Du kan beregne, som med nyt udstyr, værdien af køb baseret pÃ¥ forventede ydeevne versus omkostninger.
Hvem stoler du på?
Selvfølgelig kan nogen slap en “fornyet” etiket pÃ¥ nogle gamle stykke istandsat udstyr, sÃ¥ du er nødt til at spørge dig selv der du beskæftiger sig med. Hvordan de “forny” udstyr? Hvordan kan du vide, hvad er gjort til udstyr? Hvis udstyr ikke per-form som lovet, hvad leverandøren skal gøre ved det?
Hvis det er muligt, arbejde med et materiale håndtering udstyr leverandør du kender. Spærring, er det vigtigt for at identificere en leverandør med erfaring inden for renovering af slags udstyr du overvejer, og som har en etableret ry i branchen for at stå bag de produkter, de sælger. Tale til andre kunder. For at være på den sikre side, prøv at tale med kunder, der ikke er på en liste, får du af leverandøren.
Besøg leverandørens facilitet, hvis det overhovedet er muligt. Har de ingeniører og kvalificeret shop personale til at inspicere, teste, genopbygge og eftermontering af udstyr? De gøre produktet kosmetisk attraktivt, men forsømmer det yderligere arbejde havde brug for at revitalisere udstyrets ydeevne. Har de en proces, der inkluderer omfattende inspektion og prøvning? Har de tilbyder en garanti for, at udstyret, der vil udføre som annonceret?
Fornyelsesprocessen
Et sandt udstyr fornyelse program tilføjer værdi til udstyr på alle stadier, fra demontering på sin tidligere placering indtil den er installeret og fungerer i dit anlæg.
Demontering. Materiale håndtering udstyr gennemgår slitage i hele sit arbejdsliv. Regelmæssig vedligeholdelse og intelligent drift af udstyr kan holde det på et minimum, men alt dette gode arbejde kan være spildt af skødesløse demontering. Før du accepterer udstyret som potentielt vedvarende, skal leverandøren undersøge udstyr på stedet, sammen med eventuelle vedligeholdelsesdokumentation. Endnu mere kritisk, skal en erfaren, pålidelig besætning være ansat til at nedbryde systemet, kategorisere, palletize og transportere det til fornyelse facilitet.
Evaluering. Som tidligere nævnt, er en vis mængde af slid og ælde uundgåelig. Nogle er acceptabel, og er en af grundene til at fornyet udstyr omkostninger mindre end nye. Overdreven slid, er imidlertid ikke acceptabelt. Nogle elementer af et system kan afvises eller sælges som bruges til en lavere pris. Ofte, er slid og ælde koncentreret i let udskiftede dele såsom sæler, valser og lejer. En god fornyelse program vil erstatte kritiske dele i denne kategori, selvom de stadig ser godt ud.
Test. Fornyet udstyr skal fungere til specifikationerne for udstyr da den var ny. (Det kan ikke holde til disse specs som nyt udstyr ville, men Thats hvorfor du tilbringer mindre.) En god fornyelse program vil teste hver enkelt komponent, således at du ved præcis hvad ydeevne kan forvente af det reassembled system.
Design. Du ikke vil sandsynligvis bruge dette udstyr, præcis som den tidligere ejer har. Et godt design og engineering team kan hjælpe dig med at integrere udstyr i dit eksisterende system.
Kosmetiske arbejde. Du får en genfremstille job med nogen istandsat udstyr, men malingen på fornyet udstyr er der ikke at dække over fejl. Det er simpelthen for at forbedre udseendet.
Remontering. Fornyet udstyr kan ikke samle så let som ny, selv om det er nemmere at arbejde med end brugt udstyr. En vis mængde af yderligere justering vil sandsynligvis være påkrævet, sammen med den ny boring af huller og andre mindre ændringer, at eftermontere systemet, så det integreres ordentligt. En uddannet besætning kan være en reel fordel her.
Lever med fornyet udstyr
Fornyet udstyr vil fortsætte med at udføre inden for spec for en vis mængde tid (mindre end nye, mere end bruges). Dette er imidlertid ikke en simpel “du fÃ¥r hvad du betaler for” kompromis. Faktum er, at mest materiale hÃ¥ndtering systemer har en begrænset holdbarhed. Voksende volumen ændringer i forretningsprocesser eller materialer hÃ¥ndteres, tilgængeligheden af nye materialehÃ¥ndtering teknologier-alle disse kan og vil gøre dit nye system forældet pÃ¥ et tidspunkt i fremtiden. Hvorfor betale for mere tid, end du har brug for?
Selvfølgelig, kræver at drage fordel af denne faktor omhyggelig planlægning. Nogle gange er det en forholdsvis enkel sag. For eksempel: dit nuværende system er helt utilstrækkelig til dine behov og absolut skal udskiftes. På den anden side har du planer om at konsolidere materiale godshåndtering på et enkelt anlæg i fire år. Betale ekstra for et nyt system, der vil sidste ti år blot giver ingen mening. Fornyet er det oplagte valg.
På den anden side, det er ikke altid et enten / eller spørgsmål. Ofte, en kombination af nye, fornyede og brugt selv udstyr gør det mest økonomisk forstand. For eksempel kan du ønsker at drage fordel af den seneste udvikling i kontrolsystemerne. Du ønsker måske de nyeste, mest støjsvage og hurtigste-rated transportbånd til din høj trafik, befolkede områder. Køb ny i disse tilfælde. Fornyet, på den anden side kan være det bedste svar for hovedparten af din transportbånd komponent. Brugte eller konventionelle istandsat udstyr kan være passende for alle eller en del af dine reoler krav.
Pointen er, at du bør undersøge alle dine muligheder, at indse, at komplekse systemer kan drage fordel af en kombination af disse muligheder, og derefter foretage de bedste valg der passer til dine behov, dit budget og dine fremtidige planer.

Personen med flest penge vinder!

Personen med flest penge sejre! Denne sætning er blevet brugt gentagne gange, men ikke af den velhavende, men af fattige “de har ikke”.

Penge er ikke den eneste eller selv de mest vigtige ting i livet.

Du nummer ét mål bør være, når det kommer til livet er:

Godt helbred

Tage sig af familien

Evnen til at nyde livet

Lykke både for dig selv og andre omkring dig

Ovenstående skal være øverst på listen over ethvert mål, du har. Rigdom gør dog væsentlige forbedringer til hver af de fire områder af livet, der er anført ovenfor.

Flere penge kan betyde bedre:

Health Care

Afslappende ferier og eventyr

Uddannelse til dine børn eller dig selv

Bedre hjem end du har nu

Bedst af alt kan det reducere stress ved ikke at skulle bekymre sig om penge!

Mange af os har problemer i livet, at ekstra kontanter vil bidrage til at løse situationen. Du vidste, at 80% af problemer i livet kunne løses blot med ekstra kontanter.

Dit første skridt til at blive økonomisk sikker er at blive involveret i fast ejendom som investor. Nu skal du tage det næste skridt “Stop jagter penge”.

John Michael, grundlæggeren af Stealth uddannelsesmæssige tjenesteydelser har en enkel, men udtrykket han elsker at bruge vary

Penge har tolv ben og du har to – det vil altid ud køre dig nÃ¥r du jage den.

Grundlæggende er der to områder for at fokusere på at opbygge rigdom og generere kontanter.

Du skal udvikle færdigheder og strategier til at reducere dine udgifter sammen med maksimering af din livsstil.

Du skal udvikle færdigheder og strategier til at generere yderligere indtægter.

Du skal lære at bruge:

OPM – andre folks penge

OPT – andre folks tid

Vi alle har liv udgifter såsom:

Mad Рm̴ltider

Bilforsikring

Auto gas og olie

Husleje eller prioritetslån betalinger

Sammen med andre køb

Du tilbringe nemt $2.000, $5.000, $10.000 eller endda mere hvert år på disse udgifter.

Du vidste, at for hver dollar, du laver skat fradragsberettigede du kan modtage ca 15¢ selv 50¢ tilbage fra regeringen og ja det hele afhænger af din skatteklasse og skatteprocent. Den nemmeste og hurtigste måde at få skattelettelser skal du er simpelthen starte en lille virksomhed.

Som en fast ejendomsinvestor har du en lille virksomhed!

Dette bør være dit mål for din finansielle strategi som en fast ejendomsinvestor i de næste 12 måneder:

$50.000 til $100.000 indkomst fra fast ejendom investere

Halveret din skatteopgørelse

Reducere din bilforsikring med 1/3

Gem $1, 1.000 ‘s pÃ¥ dit næste køb af en bil

Reducere din mad med 10%

Formindsk dit helbred koste op til 20%

Ã…bn din KEOG pensionsordning

Forbedre din kredit

Beskytte og beskytte dine aktiver

Bare for at nævne nogle få.

Du kan have til at arbejde på fuld tid og gøre real estate investering deltid for flere måneder, indtil du får bolden. Du skal bruge flere indtægtskilder til at få succes som du vokse og start din udbyder som en fast ejendomsinvestor.

Lad mig give dig et andet sæt af mål, som du skal skyde for såvel:

Bygge rigdom i fast ejendom

Udvikle flere kilder til indkomst og restindkomst

Tjen penge mens du sover

Udvikle en rentabel real estate investering business

Tjen mindst 15% på dine investeringer

Bruge din real estate investering business for skattefradrag

Bruge sammenblandingen af penge og tid til at bygge rigdom langsomt

Blive mere værd for en arbejdsgiver, indtil du er i stand til at affyre dem.

Stop jagter penge, det er ikke hvor mange penge du “tjener”, det er hvad du “lære” at gøre med de penge, der betyder noget.

Du skal have en god plan for at opbygge rigdom!

Mere rigdom og kontanter kan gøre livet mere spændende, dynamisk og sjov.

“Daring ideer er som skakbrikker flyttet frem. De kan blive slÃ¥et, men de kan starte et vindende spil.” Af Johann Wolfgang von Goethe

Bedre beslutninger: Balancering effektivitet & Buy-In

En stor kilde til ledelsesmæssige churn er uklarhed omkring beslutningsprocessen. Den største kilde til forvirring er beslutningen om Team. Betyder dette, at chefen ønsker masser af input og diskussion før de beslutter eller betyder det, at en beslutning isn * t indtil alle er enige? Enten tilgang kan være effektiv, problemet er, at gruppen ikke er normalt klar over hvilken en det er. Hver eneste i rummet vil gøre deres egne antagelse og antagelser, der er sjældent alle matche op. At sammenstød af antagelser gør processen i bedste smertefulde og i værste fald ødelæggende for holdet * s produktivitet og effektivitet.

Næsten alle hold, som jeg arbejder med kampe med beslutningsprocessen. Dette nyhedsbrev beskriver en enkel beslutningstagning, model, der er garanteret til at reducere tid brugt spinning på beslutninger.

Meta-beslutning af SÃ¥dan Beslut

Jeg ved det lyder håbløst akademiske, men jeg lover det er ganske praktiske og nyttige! Meta-afgørelse er 3 enkle spørgsmål, som du som holdleder er nødt til at svare meget klart for teamet:

1. Hvem ejer beslutningen?

En person har til at være ansvarlig for at gøre beslutningen om at lette den gruppe, der træffer beslutning om. Denne person er ansvarlig for spørgsmålet til lukning. Det kan være dig eller du kan uddelegere dette ansvar. Formidle dette klart.

2. Hvem ellers vil deltage eller har input?

Du kan eje en beslutning, men hvis du don * t har den relevante ekspertise eller oplysninger, kan du medtage andre mennesker. De fleste mennesker ønsker at have input, men ville hellere vide at de vandt * t har input end at spilde tid give udtryk udtalelser, der ignoreres. Igen, være klart er nøglen.

3. hvilken af 4 beslutning tilstandene vil blive brugt?

Dette er, hvor de fleste forvirringen opstår. At få input fra holdet er anderledes end at lade holdet træffe beslutning om, men de fleste ledere gøre aldrig det klart som en de gør.

De 4 beslutning tilstande

Dette er hjertet af meta-beslutning om at beslutte. Deler dette sprog med dit team vil gøre det nemt at sætte klare forventninger.

A. autonome

Du beslutter dig uden høring af andre. Du kan bede om nogle data, men don * t bede andre om deres tanker om definere problemet eller generere en løsning.

B. høring

Du deler problemet med andre, enten individuelt eller i en gruppe bad om ideer og forslag. Så du beslutter dig. Din beslutning måske eller måske ikke afspejler de forslag, som andre.

C. konsensus

Du deler problemet med gruppen og lette en gruppediskussion. Gruppen genererer og evaluerer alternativer og forsøg på at nå til enighed om en løsning.

D. delegation

Du passere beslutningen ud til nogen på dit team og lad dem bestemme.

Hvad vi forstår ved konsensus

Ordet konsensus bliver kastet rundt hele tiden, men sjældent betyder det samme for alle i rummet. Med henblik på denne model, konsensus betyder: at finde en acceptabel nok at alle medlemmer kan leve med og støtte det forslag.

Konsensus er ikke:

En enstemmig afstemning

Alle * s første valg eller prioritet

Et flertal

Alle helt tilfreds

Enighed kræver:

Mere tid til at gøre beslutningen (men ofte mindre tid til at gennemføre)

Aktiv deltagelse af alle gruppemedlemmer

Færdigheder i at kommunikere, konfliktløsning at lytte, og lettelse af åben diskussion

Kreativ tænkning

Ã…benhed

At give op en masse af sig selv; møde i organisationen og andre personer behov skal være lige så vigtig som opfylder dine egne behov.

Konsensus tager mere tid og mere energi end de andre processer og bør kun anvendes til vigtige spørgsmål. Don * t brug gruppen energi på det uvæsentlige.

VALG AF EN BESLUTNING-FUNKTION

Alle 4 beslutning tilstande kan være hensigtsmæssig på forskellige tidspunkter. De mest effektive ledere har fleksibilitet til at bruge alle 4 og dommen for at vide hvornår man skal bruge hinanden. Der er ingen hårde og hurtige regler om hvornår du skal bruge hver tilstand, men der er et par nyttige faktorer at overveje.

1. betydningen af beslutningen

Hvor vigtigt er det at have en høj kvalitet beslutning? Hvis det er meget vigtigt, skal du vælge en proces, der inkorporerer tilgængelige oplysninger og samarbejdsorienteret tænkning. Medmindre en person besidder overlegne ekspertise, vil en gruppediskussion normalt føre til en bedre beslutning.

2. kompleksitet af beslutningen om

Jo mere kompleks spørgsmålet, jo mere du har brug for andre til at tænke det igennem med dig. En række perspektiver vil sikre at du aren * t mangler noget vigtigt.

3. oplysninger & ekspertise

Har du tilstrækkelig information? Vil du vide, hvilke oplysninger er nødvendige? Kender du hvor man kan finde disse oplysninger? Har du ekspertise på dette område? Hvem ellers har relevant ekspertise? Hvis du don * t har tilstrækkelige oplysninger eller ekspertise, kan det være meget risikabelt at træffe en selvstændig beslutning.

4. buy-In

Har du brug for gruppe accept for effektiv gennemførelse? Accepteres en autonom beslutning? Jo mere du engagement og energi af andre til at gennemføre, jo mere du har brug at inddrage dem i at gøre beslutningen. Bemærk at deltagelse gør ikke * t altid betyde at du skal bruge konsensus – høring vil være fint under nogle omstændigheder. Anden fordelen af at involvere andre i beslutningen er at udfordringer til effektiv udførelse kan identificeres tidligt og løst før de bliver en stor hovedpine.

5. inddragelse af dem påvirket

Der vil blive væsentligt berørt af beslutningen? Der repræsenterer berørte valgkredse? Ignorere disse spørgsmål kunne komme tilbage til at bide dig i gennemførelsesfasen.

6. fælles mål & interessekonflikter

Andre dele dine mål? Vil de træffe beslutninger i overensstemmelse med dine mål for organisationen? Har andre interesser der er i konflikt med interesser i organisationen? Opbygning af fælles mål og værdier gør konsensus og delegationen muligt. Hvis du opdager, at du sjældent bruger disse beslutning tilstande, skal du lægge mere energi i bygning og kommunikere en fælles forståelse af, hvor gruppen vil og hvordan du får der.

7. tidsbegrænsninger

Hvad er en passende balance af tidspresset versus målet med bred deltagelse? Hvor hurtigt er en beslutning nødvendig? Hvor meget tid folk har til at afsætte til spørgsmålet? Er det vigtigt nok til at tage tid fra andre arbejde? I betragtning af tidspresset omfatter tid til gennemførelsen. Konsensus eller høring kan være umagen værd, hvis de vil reducere gennemførelsen tid.

Tages højde for alle disse faktorer kommer vi med nogle retningslinjer for hvornår du skal bruge hver beslutning tilstand.

Autonome

Du har tilstrækkelig ekspertise og information

Du har private oplysninger, der kan * t deles

Tiden er meget kort

Du har foretaget op dit sind og vandt * t flyttes

Problemet er trivielt

Høring

Det er inden for én person * s område at gennemføre

Problemet er af mellemliggende betydning

Du vil undgå store fejl

Holdet er ikke (endnu) fungerer godt

Konsensus

Problemet er vigtigere og mere komplekse

Ingen er ekspert; medlemmer har tilsammen ekspertisen

En høj kvalitet løsning er nødvendig

Delegation

Der er en klar ekspert

Problemet er ikke så vigtigt

Det ville være en udviklingsmæssig opgave

Du og holdet kan leve med løsningen

Formålet med denne beslutning model er at give dig et sprog og en ramme, som du kan bruge til at være klar med dit team om hvordan der sker en beslutning. Du don * t nødt til at vælge den perfekte tilstand til hver enkelt afgørelse skal være effektiv. Du skal vælge en tilstand, kommunikere det klart og derefter holde sig til det. At * s alle det tager for at gemme dig og dit hold en masse tid og forværring.

Et par sidste ord på oprydning processen

Mange ledere rejse sig op pÃ¥ begge ender af spektret – de enten træffe alle beslutninger selv, forlader deres hold, føle sig holdt udenfor og demotiveret– eller de tror, de er meningen at gøre alle beslutninger ved konsensus og bringer gruppen til en standse med endeløse møder.

Som frustrerende som disse to mønstre er et hold, er den værste mønster lederen, der siger konsensus, men i virkeligheden betyder høring. Hvis du virkelig mener høring, sige sÃ¥ – ingen undskyldning nødvendig.

Høring-tilstand er ofte passende og effektive, men hvis du opdager, at du aldrig bruger konsensus-tilstand, dette kan være en advarselstegn på et af 3 problemer: (1) du har en svag team at isn * t kan håndtere vigtige beslutninger; (2) du aren * t at bringe de virkelig kritiske spørgsmål til holdet; eller (3) du * re holder organisationen tilbage med en alt for kontrollerende stil. I dag * s konkurrencepræget miljø, nogle af disse problemer kan være en stor anstødssten til succes. Hvis tænkning gennem denne model hjælper dig med at identificere en af disse grundlæggende spørgsmål, du * ve allerede gjort et stort spring fremad!

Kildematerialet

Denne artikel er bygget op omkring nogle klassiske værk på hold. Hvis du vil vide mere kan du gå til kilden.

Lederskab & beslutningstagning

af Victor H. Vroom og Philip W. Yetton

Dette er den originale model af 4 beslutning tilstandene.

En klassiker, men svært at finde. Brugte eksemplarer er undertiden

tilgængelig via Amazon.

Power Up: Omdanne organisationer gennem fælles ledelse

af David Bradford og Allan Cohen

Jeg tænker på dette som den * hård kærlighed * bog af teambuilding

med sit fokus på at få virkelige arbejde og konfrontere den

sværeste spørgsmål hoved på. Et centralt fokus i bogen er

på magten i konsensus beslutningstagning, hvornår du skal bruge det

og hvordan man skaber betingelserne, hvorunder der konsensus

beslutningstagning vil arbejde.

Introduktion: Vælge en beslutning

Ser på dagsordenen for din næste teammøde. Er du klar på det ønskede resultat for hver vare? (dvs. beslutning, udveksling af oplysninger, generere ideer, oprette en arbejdsplan) For de varer, der kræver en beslutning om, hvilken afgørelse tilstand du vil bruge for hver vare? Del dette nyhedsbrev med dit hold, så de forstår det sprog, du bruger til at tale om beslutningstagning. På mødet begynde hvert punkt på dagsordenen ved at præcisere det ønskede resultat, og hvor resultatet er en beslutning, præcisere, hvilken afgørelse tilstand du * ll være benytter. I slutningen af mødet, spørge dit hold hvis disse ekstra trin var hjælpsom.

Synes der for let? Godt, kan nemt være godt! Du kan også tage det et skridt videre ved at spørge dit team til at snakke om, hvordan beslutningerne træffes. Identificere en række beslutninger, som du og team er ansvarlig for. Bryde holdet op i par og bede dem om at tildele hver vare til tilstanden beslutning de synes er mest passende. Derefter har de par dele deres lister med hinanden. Uenigheden bør føre til en meget interessant diskussion!

Sidste tanke

Som med mange management udfordringer, nøglen er at have et fælles sprog, som hjælper alle komme på samme side.

At opnå Business Wellness i 2006

I begyndelsen af et nyt år er en tid, hvor mange af os gør resolutioner, nogle beslutninger har til formål at forbedre aspekter af vores personlige liv, og nogle er professionelle liv-baserede beslutninger at nå visse mål. Blandt de personlige og faglige beslutninger kan du gøre, overveje en beslutning om at forbedre sundheden for din virksomhed.
Business wellness er ligesom personlige wellness, når din krop, sind og ånd arbejder sammen om at opretholde en komplet sundhed; ligeledes, business wellness sker når alle elementer i din virksomhed, herunder indkomst, tilgodehavender, likviditeten, gæld og afgifter arbejder sammen om at holde din virksomhed på optimal sundhed, så du kan opretholde vækst og rentabilitet. Og lige som den bedste måde at bevare personlig sundhed og wellness er at udøve, spise godt og tage tid til at slappe af, der er nøgler til planlægning og opretholde business wellness. To vigtige planlægningsværktøjer at opretholde business wellness er et øjebliksbillede af finansielle og business køreplan.
Finansielle Snapshot
Det første skridt mod business wellness skaber en fuldstændig og nøjagtig visning af din virksomheds finansielle situation; at kende den finansielle sundhed af din virksomhed lige nu gør det muligt at begynde processen med planlægning for sin fremtid. En økonomisk øjebliksbillede indeholder dit salg, udgifter, gæld, lejemål, forsikring, afgifter, osv. Det er vigtigt du kender kerne omkostninger for din virksomhed, hvor hver dollar kommer fra, og hvor det kommer. Øjebliksbilledet er det første skridt til at vide, hvor din virksomhed er økonomisk, i dette øjeblik.
Business køreplan
Fra de tal, der bestemmer din finansielle snapshot, kan du derefter oprette en cashflow-model for i dag og i fremtiden; Dette er din business køreplan, din finansieringsplan. Din virksomhed køreplan giver dig mulighed for at projektet og plan for hvordan virksomheden skal udføre fremover uger, måneder og år. Det kan du planlægger at købe nyt udstyr, ansætte personale, omstrukturere gæld, ansøge om kapital eller udvide din placering. Business køreplanen er af afgørende betydning for succes af din virksomhed.
At opnå Business Wellness
Finansielle snapshot og business køreplanen er de centrale værktøjer, skal du være vidende og informeret om den finansielle sundhed i din virksomhed, hvor det er i dag, og hvor du ønsker det skal være i fremtiden. Disse værktøjer giver dig mulighed at opfylde dine mål, trygt og med ro i sindet om stabilitet og succes i din virksomhed. Her er til business wellness i ‘ 06!

Koster uden omkostninger

Forkalkulation er altid et afgørende emne i mange brancher. Det kan være en af nøglerne til succes for omformere… eller til at mislykkes.

Vurdering kommer ind i billedet af flere grunde: forberede omkostningsstyring produktion budgetter, og definere priserne og afgive tilbud til kunder.

Her vil vi koncentrere vores opmærksomhed på problemet med kalkulation i forretningsområdet skæring.

Vi skal gøre forskellige overvejelser efter materialetype skal skæres.

Materialer kan opdeles i to store kategorier, menneskeskabte og naturlige. Det ville være muligt at foretage yderligere klassifikationer, men disse to er nok til vores formål.

Problemet med menneskeskabte materialer

Som et første tilfælde, vi behandler menneskeskabte materialer, som tilsyneladende forkalkulation af skæring er let: materialet er normalt fejlfri og kommer i regelmæssig figurer, typisk plader eller ruller i en standard størrelse.

Det kan være simpelt at foretage et groft skøn over mængden (og dermed omkostningerne) af materiale, der er nødvendige for at opfylde en ordre, men det er vigtigt at overveje et par faktorer:

De endelige produkter (de skære dele) er næppe differentieret, så for et givet materiale, de karakteristiske punkter i et tilbud om en skæring job kan kun være pris og leveringstid. Leveringstid kan blive forvaltet, idet hver virksomhed har et kendt gennemsnitshastigheden og på markedet er der mange softwareprodukter, der kan administrere produktionsplanen til give i tid dele skal sendes til kunderne.

Prisen er en meget sværere spørgsmål, da det er ofte det punkt, som er baseret på kundens beslutninger. Derfor er det ekstremt vigtigt at have et solidt grundlag til at gøre en pris, at vide præcis som er udgifterne til det materiale, der er nødvendige.

Problemet med naturmaterialer

Naturlige materialer, såsom læder eller træ, er en helt anden historie. De kommer i en bred vifte af størrelser og figurer og kan have mangler og huller. Delene der skal skæres ofte har desuden placere begrænsninger (orientering, kvalitet og så videre), der gør meget sværere at regne ud, hvordan de kan passe på de tilgængelige stykke af materiale.

Der er ingen måde at foretage en pålidelig vurdering af de mængder, der skal bruges på naturlige materialer.

Alle de tilgængelige metoder er baseret på midt – og langsigtede statistikker, som kan være nyttige, kun hvad angår de vigtigste elementer i materialet er ens på tværs af forskellige partier og delene skal skæres er ens på tværs af forskellige artikler.

Men i en reel produktionsmiljø disse betingelser overholdes sjældent og skøn er altid tilbøjelig til fejl og naturligvis tilbud baseret på disse estimater er forkert.

Den eneste måde at opnå en perfekt skøn er at placere delene på den faktiske materiale skæres og derefter beregne det faktiske forbrug.

Det ultimative spørgsmål

Hvordan man laver en nøjagtig og pålidelig skøn, hurtigt og til en rimelig pris?

Vi foreslår det endelige svar på dette spørgsmål: ikke beregne materialeforbruget: få de faktiske omkostninger før opskæring!

Og den eneste måde at få data af de faktiske placeringer af dele er til at udføre nesting for hele ordren på den faktiske materiale parti skal skæres.

Det var næsten umuligt i den seneste tid, fordi det var en tidskrævende proces og krævede tilgængeligheden af en højtydende computer med et (dyrt) nesting software. I et par ord var den automatiske indlejringsniveauer for efterkalkulation for dyrt at være en mulighed.

Dette er ikke mere sandt for virksomheder, der bruger den innovative teknologi i CUTWEB.

CUTWEB er et web-baseret applikation, der giver mulighed for forvaltning og fordeling af alle data relateret til nesting og opskæring og giver adgang til en on-line nesting service, der bruger højtydende nesting strategier, finjusteret for forskellige scenarier.

En web-baseret program som Cutweb kan bruges fra enhver (billige) internet-forbundet PC og en rugende server behandler alle de beregninger, at slippe af nødvendigheden af en in-house dedikeret arbejdsstation og behovet for at købe en softwarelicens for hver PC, at adgang til nesting og skæredata.

Koster med CUTWEB bliver en leg:

uploade delene og det materielle data

uploade rækkefølgen

Start nesting.

Se de faktiske materialeomkostningerne

Alt dette kan ske hurtigt og på en ubetydelig omkostning, blot et par eurocent for hver test, så det bliver muligt at køre så mange prøver som du har brug for.

I et par minutter af layout vil blive beregnet, og du vil se præcis hvordan og hvor delene bliver til sidst klippet og få en detaljeret (og selvfølgelig tilpasses) rapport om nesting.

Du kan holde nesting på CUTWEB, så længe du ønsker, og når ordren er blevet bekræftet af kunden, derefter (og kun derefter) du downloade det og skære på én gang, siden CUTWEB setup sikrer, at de hentede data er kompatibel med din skæremaskine.

Nesting omkostningerne er blot et par eurocent, du faktisk betaler den rugende service når du henter de data, der kræves til opskæring.

Der er mange fordele, som du kan opnå, tilrettelæggelse af arbejdet på denne måde kan sammenfattes i nogle centrale punkter:

du betaler for den rugende service kun, når ordren er bekræftet og du hente dataene til faktiske skæring

der er ingen risiko at spilde dine penge på nestings, som du ikke vil bruge i produktion

Du kan udarbejde præcise tilbud baseret på faktiske materialeomkostninger ikke skøn

du vil tilbringe mindre tid og penge i forbindelse med efterkalkulation og tilbyde

højere chance for at opnå ordrer på grund af de mere præcise tilbud

forbedret samlede produktionseffektivitet og produktivitet

Fordele for kontrol over den materialeomkostninger

Udgifter til materiale spiller en kapital rolle i skæring forretning og det er afgørende at holde det under streng kontrol.

Det er især svært, når der beskæftiger sig med naturlige og uregelmæssige materialer, fordi selv de grundlæggende operationer såsom måling af området er behæftet med fejl.

Anvendelse af en automatisk nesting service kræver et værktøj til at digitalisere materialerne. Disse værktøjer er normalt en tabel med en eller flere digitale kameraer placeret på den. En specialiseret softwareapplikation automatisk anerkender de contour point og huller i materialet og beregner den faktiske område og bruger de indsamlede for at fodre den automatiske nesting system data.

Fordelene ved denne teknologi er flere:

Det er muligt at kontrollere, hvis materialet faktureret af leverandøren matcher den medfølgende

Data fra placering udbytte er nøjagtig

Det er muligt at holde under kontrol materiale brugt til at skære ordrerne.

Fordele for et selskab med opskæring underleverandører.

En virksomhed, der uddelegerer opskæring til underleverandører kan stor gavn af CUTWEB teknologien af mange årsager:

Det er muligt at have en enkelt grænseflade til at håndtere kommunikationen og dataoverførsel

Kontrol over de materielle mængder anvendes til skæring er nøjagtige og derfor er det muligt at levere til underleverandører med præcis de materialer, der kræves for de dele, de skal skæres og der er ingen grund til at stole (eller bette) effektivitet, at de kan Rasmus ve: alt er klar og præcis.

Kontaktoplysninger

Streng Srl

p.za Sraffa, 4

20136 Milano – Italien

Tel: + 39 02 58327335

Fax: + 39 02 58309890

mail: info@string.it

Web: www.string.it

Powered by WordPress & Theme by Anders Norén